銀行網點負責人是一個團隊的核心，有效的管理會增強網點人員的凝聚力，給網點的管理帶來意想不到的效果。把科學管理融入日常工作之中，使網點成為一個堅強有力的整體，這是網點負責人義不容辭的責任。
網點負責人的管理能力是影響和發揮團隊營銷力量的關鍵。有效管理團隊這一環，至少能做到：
1. 自己努力，為員工樹立榜樣
榜樣的力量是無窮的，有了榜樣可以效仿，員工自然就會努力工作朝著榜樣前進。如果管理者自己都不能在工作上主動、積極，又怎么能服眾呢?
2. 平等交流，不要用命令的語氣
性格強勢的員工不喜歡被人用居高臨下的態度說話，性格不強勢的員工在管理者強勢的下達命令時，又不敢詢問了解具體工作的情況，這樣的話，工作中難免會出現不協調，也很容易造成信息的錯誤傳達。
3. 與員工交流要懂得傾聽，而且不要吝嗇贊美之詞
人人都需要贊美，員工也不例外。員工做的好的時候，要不吝贊美，會讓他們更有干勁，在別人面前贊美員工，會讓他(她)產生優越感，會更加充滿熱情的投入工作。
4. 適當授權，在一定范圍內給員工信任
工作中，疑人不用，用人不疑。如果管理者總是用懷疑的態度面對員工，員工的自尊心會受到傷害，對企業的歸屬感會下降，在工作上的積極性也會受到影響，要相信員工，相信他們可以做好你交代的工作，給他們更大的發揮和展示自己能力的平臺。
5. 注重誠信，要說到做到
管理者的誠信會決定員工們下一次會否再相信管理者，當管理者失去了誠信，他所說的話不會讓員工產生行動力，那么管理者和光桿司令也沒有區別了。
6. 虛心聆聽和參考員工的建議，多向員工請教問題
員工作為第一線的工作人員，工作中，往往會是最先發現問題的，也可能是最會解決問題的。多聽員工的建議肯定會有意想不到的收獲。而且向員工請教問題，會讓員工有被重視的感覺，從而更有工作的積極性。
7. 發揮員工的優點和長處，落后的員工更需要幫助
每個人對于自己的優點、長處都是很驕傲的。管理者如果能發現員工的優點和長處，并且及時給予肯定和贊賞，員工會把管理人員視為知己，上下級關系會更加和諧。但是也不能忽視了落后的員工，如果能用心幫助落后的員工，除了能讓他們在工作上有提高，還會增加他們的忠誠度。
8. 用表揚第三者的方式激勵員工
員工有好勝心，這種好勝心在面對與自己同樣職位，同樣資歷的人時尤其強烈。要想激勵一個員工，不妨當著他的面去表揚另外一個員工，激發他的好勝心，他工作起來自然會加倍努力。
9. 解決問題比追究責任更重要
當業務出現問題，檢查中發現問題，或者員工犯了錯誤時，不要死盯著那個犯錯的員工和問題的源頭不放，趕緊解決問題才是第一時間要做的。
10. 制定決策后要第一個帶頭執行
網點負責人的以身作則是很重要的，讓員工覺得很嚴格的規定，如果管理者以身作則，可以讓員工覺得管理者都嚴格要求自己了，那么身為員工自然也要配合。這樣可以減少員工對新決定的抵制心理（賈冬梅）
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